Camerún - Carrera

Figuras claves

Nuestra fortaleza radica en nuestra durabilidad, la experiencia de nuestro personal, nuestra proximidad a nuestros clientes y la confianza que disfrutamos de ellos.

30

Empleados

2

Sitios

+ 200

Clientela

24 años

de operar en Camerún

Inetum en Camerún

Dos sedes para estar lo más cerca posible de nuestros clientes.

Estar situados en las dos mayores ciudades del país nos permite estar cerca de nuestros clientes y ser minuciosos en la tramitación de sus necesidades.

Nuestro negocio

Siendo socio de SAGE desde 1996, somos el líder en implementación de software SAGE en Camerún y la subregión.

Como resultado de la adquisición de Bridgeo (firma consultora especializada en proyectos ERP incluyendo SAGE), Inetum Central Africa se ha ganado la confianza de más de 200 clientes privados y operadores públicos en 6 países africanos.

Inetum Central Africa desarrolla la presencia del Grupo en la zona CEMAC con 30 empleados con base en Douala & Yaoundé y un objetivo de crecimiento para llegar a 100 empleados en nuestros diferentes centros de habilidades.

A través de múltiples implementaciones de soluciones y gracias a una ambiciosa política de capacitación, nuestros empleados han adquirido un alto nivel de experiencia reforzada al obtener los mejores niveles de certificación de nuestros socios (SME Skill Center - paquetes de software línea 100 - y MGE Sage Skill Center - software paquetes línea 1000 y X3). Como miembro del programa "Sage Alliance", apoyamos a nuestros clientes en todos los niveles de la implementación de sus aplicaciones, desde el análisis y la consultoría de soluciones, hasta el uso del nuevo producto.

Análisis y consultoría
Ajustes
Capacitación
Asistencia

¿Por qué unirse a nosotros?

Nuestra plantilla, compuesta en un 70% por empleados jóvenes, es un activo innegable que nos permite mantener un alto nivel de competitividad.

Unirse a nosotros significa unirse a un equipo joven, dinámico y comprometido con su propio desarrollo y desempeño.

Inetum Central Africa desarrolla la presencia del Grupo en la zona CEMAC con 30 empleados en Douala y Yaoundé y el objetivo de crecer hasta alcanzar los 100 empleados en sus diversos centros de competencias.

Desde 1996, nuestro equipo multidisciplinario ha apoyado a más de 200 empresas parapúblicas, públicas y privadas diariamente en toda su cadena de valor (ENEO, PAD, CSPH, ART, ADC FODECC, WAFACASH, ACTIVA).

Nuestra estrategia de gestión centrada en la colaboración, la investigación y la versatilidad, brinda a todos nuestros empleados la oportunidad de elegir su trayectoria profesional.

Presentes en dos sitios, se benefician del apoyo y la supervisión necesarios para el desempeño eficiente de su trabajo.

La diversidad de cursos de formación seguidos por nuestros empleados estimula el desarrollo de sus habilidades y aumenta su capacidad para intervenir con facilidad en diversos y variados campos.

Nuestra plantilla, compuesta en un 70% por empleados jóvenes, es un activo innegable que nos permite mantener un alto nivel de competitividad.

Unirse a nosotros significa unirse a un equipo joven y dinámico, preocupado por su desarrollo y desempeño.

Nuestra política de bienvenida

El proceso de integración de los recién llegados tiene como objetivo crear un sentido inmediato de pertenencia al equipo al que se unen.

Una integración exitosa depende de la calidad de la acogida que se brinde a los nuevos empleados. Es por eso que nos convertimos en un honor brindar al nuevo empleado el mejor apoyo posible desde los primeros momentos que pasa en nuestra empresa.

Esta integración tiene lugar en varias fases:

  • Habla con el gerente de recursos humanos
  • Recibir documentos e información relacionada con el contrato de trabajo
  • Conozca a los gerentes y al personal
  • Un recorrido por las instalaciones y el puesto de trabajo.
  • Presentación oficial en una reunión de todo el personal donde el nuevo miembro del equipo tiene la oportunidad de decir algunas palabras.

Una charla con el gerente de recursos humanos es el primer paso en el proceso de integración de los empleados. Permite a este último comprender la organización general y el funcionamiento de la empresa. También se les informa sobre sus tareas y función, métodos de trabajo y las diversas herramientas a su disposición.

Recibir documentos e información relacionada con el contrato de trabajo. Además de la descripción del puesto, el nuevo empleado recibe todos los documentos relacionados con su nuevo contrato de trabajo (normas internas, estatutos, etc.).

Conozca a los gerentes y al personal. Este es un paso clave para facilitar la integración e identificar a las diferentes personas con las que trabajará.

Un recorrido por las instalaciones y el puesto de trabajo. Otro paso importante para comprender el entorno laboral.

Presentación oficial en una reunión de todo el personal. Esta etapa cierra el proceso de integración para el empleado, quien tiene la oportunidad de presentarse a todos sus compañeros y dar sus primeras impresiones.

Apoyo de RH de los empleados

Nuestra mayor preocupación es el desarrollo profesional de nuestros empleados, se implementa un proceso para monitorear su progreso.

Con dos tasaciones al año, aseguramos un estrecho seguimiento con nuestros empleados.

Durante la primera evaluación en diciembre, analizamos el año pasado y establecemos objetivos para el año siguiente junto con el empleado.

En junio realizamos una evaluación intermedia para asegurarnos de que nuestros empleados están en línea con sus objetivos. También es una oportunidad para revisar las necesidades de los empleados con el fin de cumplir mejor con sus expectativas.

Ponemos especial énfasis en la colaboración y el desarrollo de nuestros recursos. Las reuniones de grupo y los espacios de trabajo abiertos fomentan la comunicación y el buen humor.

Nuestro enfoque basado en la inteligencia emocional ayuda a motivar a los empleados e impulsar el desempeño de todos.

Capacitación

Un empleado bien capacitado se siente más satisfecho y es más eficiente. Por eso la formación es un pilar fundamental de nuestra política de RRHH.

Los principales objetivos de la formación laboral son:

  • Adáptese a los cambios en el negocio. Es una oportunidad para que todos los empleados junior y confirmados se adapten a la evolución de sus profesiones. Nos aseguramos de que nuestros empleados sigan regularmente cursos de formación profesional para garantizar que siempre estén a la vanguardia de los últimos desarrollos tecnológicos o empresariales.
  • Mejorar la eficiencia. Nuestros cursos de formación profesional permiten a los empleados evaluarse a sí mismos y fortalecer las habilidades que necesitan para una mejor gestión del día a día.

  • Desarrolle el potencial de cada persona. La formación profesional ayuda a fomentar el potencial de los empleados para continuar su desarrollo profesional.

Sobre esta base, cada año se elabora un plan de formación.

Graduados y becarios

Cada año incorporamos a varios becarios que, en función de sus capacidades y desempeño, pueden integrarse en nuestra plantilla, que está formada principalmente por jóvenes titulados.

Una sólida colaboración a largo plazo con varias escuelas de formación.

Varias Universidades colaboran con nosotros para integrar a jóvenes graduados. Los estudiantes que han demostrado excelencia académica son el foco de nuestras sesiones de reclutamiento de graduados.

Ofrecemos una primera experiencia profesional a muchos jóvenes, y contamos con una población de más del 75% de juniors dentro de nuestra empresa.

Dar valor a las prácticas académicas

Cada año recibimos a varios estudiantes en prácticas.

El alumno es supervisado por nuestro personal de acuerdo con el tema de estudio acordado con el alumno.

El alumno participa en la elaboración de proyectos y reuniones de seguimiento, donde tiene la oportunidad de hablar sobre el progreso de su trabajo. Al final de la práctica laboral, el aprendiz es evaluado por sus conocimientos y habilidades interpersonales y recibe un certificado.

En ocasiones el joven egresado se destaca durante su pasantía y muestra un interés particular por el trabajo de nuestra empresa. En ese caso, se podría iniciar un procedimiento de contratación para ellos.

Ventajas

Queremos ver a nuestros empleados motivados y realizados. Por eso les damos unos beneficios con valor añadido.

INSURANCE DE SALUD

Debido a que la salud de nuestros empleados es una prioridad máxima para la administración, todos los miembros del personal tienen cobertura médica para asegurarse de que todos tengan fácil acceso a la atención médica.

Esta cobertura también se extiende a los miembros de la familia (cónyuge e hijos).

TRABAJANDO DESDE CASA

Habiendo demostrado ser una forma de aumentar la motivación y la productividad de los empleados, trabajar desde casa es ahora una parte indiscutible de la gestión del trabajo de nuestra empresa.

EXTRA HORAS

El trabajo que se realiza fuera del horario normal de trabajo se remunera como horas extraordinarias, de acuerdo con los requisitos legales vigentes en nuestro país.

BONOS ESPECIALES

Al final del año, cada empleado tiene derecho a una bonificación especial, recompensando su trabajo durante todo el año.

Este bono, que proviene directamente de los resultados de las tasaciones de fin de año, es un incentivo para el personal que, a lo largo del año, trabaja para mejorar sus habilidades profesionales e interpersonales.

Calidad de vida

Fomentar momentos especiales entre compañeros reforzará la cohesión social y hará hincapié en el esfuerzo conjunto.

A los equipos les gusta reunirse para tomar una copa después del trabajo cada vez que tienen la oportunidad de hacerlo.

Estos momentos especiales contribuyen considerablemente a una sensación de bienestar entre nuestro personal y tienen un impacto positivo en el clima social.

Al menos una vez al año organizamos una caminata con todo nuestro personal y sus familias para promover la salud física y el espíritu de equipo.

Un día especial para una persona especial con la que compartimos nuestro día a día no pasa desapercibido.

Cada vez que un miembro del personal cumple años, nos detenemos a comer un bocado y una canción para fortalecer el sentimiento de solidaridad que queremos en nuestra empresa.

Los eventos importantes (felices o infelices) en la vida de un empleado también son importantes para nosotros. Es por ello que, para mantener un cierto equilibrio y armonía social dentro de nuestra empresa, tanto nosotros como el resto del personal les daremos todo nuestro apoyo en estos momentos de su vida (fallecimiento de un padre, cónyuge, hijo, matrimonio...).

Como unirse a nosotros

Las diferentes etapas de este proceso de selección nos permiten evaluar progresivamente el potencial de los candidatos y encontrar el perfil adecuado para cada puesto.

La contratación se lleva a cabo de acuerdo con un proceso claramente definido.

1. Lista corta de candidatos
El gerente de recursos humanos preselecciona una serie de aplicaciones y luego elabora una lista corta. Se asegurarán de que se hayan tenido en cuenta todos los criterios definidos. Para cada candidato preseleccionado, comprobarán si su aplicación real cumple estos criterios.
2. Entrevistas individuales
Los candidatos preseleccionados son entrevistados uno por uno. Estas entrevistas son realizadas por el gerente de reclutamiento y el futuro gerente de la persona contratada, además de cualquier otra persona cuya opinión pueda ser necesaria. El director de selección recibe a cada candidato por turno. Dependiendo del tipo y número de perfiles que se contraten, los candidatos pueden ser convocados para varias entrevistas individuales.
3. Evaluación y decisión final
Tras la última entrevista, el responsable de selección rellena el formulario de evaluación de cada candidato y da su opinión. A continuación, elaboran una hoja de decisiones de contratación para cada candidato (resumen de las valoraciones de las diferentes etapas del proceso) para enviar al CEO para que decida. El CEO toma la decisión final. El gerente de recursos humanos recupera la lista final e informa a los candidatos en cuestión de la decisión que se tomó.