Publicado: Martes, 29/04/2025 – Lectura de 5 minutos
Casos de éxito de clientes
ERRI BERRI CONSTRUYE UN NEGOCIO PREPARADO PARA EL FUTURO CON SAP S/4HANA PUBLIC CLOUD
La gestión de actividades de construcción y demolición a gran escala en varios países requiere procesos digitales sólidos y estandarizados.
A medida que las operaciones de Erri Berri se expandían internacionalmente, la empresa enfrentaba una creciente complejidad en la coordinación de proyectos, la gestión financiera y el manejo de datos operativos. Para respaldar esta evolución, Erri Berri se asoció con Inetum en 2024 para implementar SAP S/4HANA Public Cloud, sentando las bases de un modelo operativo unificado, escalable y preparado para el futuro, que impulsa la eficiencia, la transparencia y el crecimiento sostenido.
Líder Regional en Demolición y Construcción
Sobre Erri Berri
Erri Berri es una empresa familiar con más de 35 años de experiencia en el sector de la construcción. Opera en la Península Ibérica, el sur de Francia, Suiza y el norte de Marruecos. Su actividad principal es la deconstrucción, incluyendo demolición y gestión de residuos, además de mantenimiento de carreteras, producción de asfalto y construcción. Con 150 empleados, 7 empresas y 15 joint ventures activas, Erri Berri es líder en el sector de la demolición en España, gestionando una operación compleja y en constante crecimiento.
El Reto y la Decisión de Transformar
Aunque Erri Berri invierte constantemente en maquinaria pesada y crecimiento operativo, también buscaba liderar en infraestructura digital, avanzando hacia una solución integrada y escalable para gestionar operaciones en múltiples países y jurisdicciones fiscales.
La dirección de Erri Berri tomó una decisión audaz: implementar SAP S/4HANA Public Cloud. La percepción de que SAP es solo para grandes corporaciones no los detuvo—especialmente porque sus principales clientes son grandes empresas. Tras una evaluación exhaustiva del mercado, eligieron SAP por su robustez y por sus mejores prácticas, y seleccionaron a Inetum como socio de implementación. El objetivo era claro: adoptar una solución cloud estandarizada que pudiera crecer junto con el negocio.
Proceso de Implementación
El proyecto comenzó en enero de 2024 y entró en producción en julio de 2024, cumpliendo plazos y presupuesto. Un equipo interno dedicado de seis personas (de las áreas financiera, técnica y de gestión de proyectos) lideró el esfuerzo, equilibrando sus responsabilidades diarias con las exigencias del proceso de implementación.
Principales retos:
- Comprender y alinearse con los procesos estándar de SAP
- Migración de datos, que requirió un esfuerzo interno significativo
- Gestión del cambio, ya que los equipos debían adaptarse a nuevas formas de trabajo
A pesar de estos obstáculos, el equipo se mantuvo proactivo, flexible y comprometido, respaldado por los consultores expertos de Inetum.
Resultados
Desde la puesta en marcha, Erri Berri ha experimentado beneficios transformadores:
- Operaciones integradas: Desde la planificación presupuestaria hasta el cierre de proyectos, todos los procesos se gestionan ahora en SAP.
- Automatización: Las tareas manuales han sido reemplazadas por flujos optimizados y automatizados.
- Decisiones basadas en datos: Los análisis en tiempo real y datos estructurados sustituyen las hojas de cálculo, permitiendo una mejor planificación estratégica.
- Mayor confianza: Los equipos se sienten cada vez más cómodos con el sistema y motivados por sus capacidades.
MIRANDO AL FUTURO
Erri Berri ya planifica la siguiente fase de su transformación digital, que incluye:
- Mantenimiento de activos para su flota de maquinaria pesada
- Integración avanzada de tesorería con bancos
- Automatización de procesos con IA
- Digitalización de procesos de RR.HH.
Testimonios del Cliente:
“Si quieres ser excelente, elige las mejores herramientas. SAP ha sido una gran decisión para nosotros y estamos encantados con los resultados.”
— Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, CFO de Erri Berri
“Hoy tenemos control total de nuestros proyectos con SAP. La decisión no fue fácil, pero sabíamos que si queríamos ser los mejores, teníamos que invertir en la mejor tecnología.”
— Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, CFO de Erri Berri
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