La forte croissance d’Okay Energy a entraîné une hausse des volumes et une complexification des flux logistiques, commerciaux et financiers. Pour accompagner cette dynamique, l’entreprise devait harmoniser ses processus et disposer d’une vision consolidée et actualisée de son activité.
Okay Energy souhaitait également réduire les traitements manuels, fiabiliser ses données et sécuriser chaque étape de ses processus de gestion. Une meilleure visibilité sur les commandes, les validations, les stocks, les coûts d’achat et les marges était essentielle pour renforcer le pilotage de la performance.
Les principaux objectifs étaient les suivants :
Harmoniser les processus métiers afin d’accompagner la croissance de l’activité.
Disposer d’une vision consolidée et actualisée des opérations.
Réduire les tâches manuelles et améliorer l’efficacité opérationnelle.
Garantir la fiabilité des données et sécuriser les processus de gestion.
Mieux maîtriser les coûts, les stocks et les marges grâce à des indicateurs fiables.
« Nous voulions moderniser nos opérations et mieux piloter nos activités quotidiennes. »
Mouhand Outkhouya, Directeur général, Okay Energy
