Belangrijke Trends voor CIO's in België in 2025

Belangrijke Trends voor CIO's in België in 2025

Inzichten van Inetum Consulting

In 2025 staan organisaties wereldwijd voor aanzienlijke economische uitdagingen. De druk om meer te bereiken met minder middelen is groter dan ooit en verandert de rol van de CIO fundamenteel. Veerle Van Keyenberg, hoofd van CIO Advisory bij Inetum Consulting België, schetst vijf essentiële elementen die CIO's zullen helpen deze transformatie te realiseren.

Expertise, offers, products

Creation date :

IT wordt niet langer gezien als een ondersteunende functie, maar richt zich op het maximaliseren van de waarde die digitale tools aan de organisatie bieden. Om succesvol te zijn, moeten CIO's kostenefficiënt zijn, technologisch innoveren en nauwer aansluiten bij de kern van de organisatie. Het betrekken van andere CxO’s als sponsors van digitale transformatie is hierbij cruciaal.

Enterprise-architectuur als fundament

Een sterke enterprise-architectuur (EA) is de ruggengraat van elke succesvolle digitale strategie. Het biedt structuur en visie om IT-investeringen in lijn te brengen met organisatiedoelen. In 2025 moet EA fungeren als een strategisch kompas dat helpt digitale initiatieven te prioriteren, complexe IT-landschappen te vereenvoudigen en schaalbare innovatie mogelijk te maken. CIO's moeten zorgen voor een flexibele architectuur die de integratie van nieuwe technologieën ondersteunt en bestaande systemen optimaliseert. EA moet niet alleen technologische drijfveren weerspiegelen, maar ook organisatorische en zakelijke doelstellingen.

Sterk product ownership vanuit de organisatie

Digitale transformatie kan alleen slagen als de organisatie zelf verantwoordelijkheid neemt voor de producten die worden ontwikkeld. Sterk product ownership betekent dat afdelingen en teams binnen de organisatie een actieve rol spelen bij het definiëren en prioriteren van digitale oplossingen. Dit verandert IT van een externe leverancier naar een gelijkwaardige partner in waardecreatie. De CIO moet product owners in staat stellen door hen de juiste tools, data en ondersteuning te bieden. Dit versterkt de samenwerking tussen IT en de business en verhoogt de adoptie van digitale initiatieven.

Ondersteuning van lokale innovatie-initiatieven

Een andere sleutel tot succes is directe IT-ondersteuning voor lokale innovatie-initiatieven. Dit houdt in dat IT nauw samenwerkt met specifieke afdelingen of regio's om op maat gemaakte oplossingen te ontwikkelen die directe waarde leveren. Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van low-code/no-code-platforms of het ondersteunen van experimenten met kunstmatige intelligentie en automatisering. Deze aanpak versnelt innovatie, verhoogt de betrokkenheid van medewerkers en zorgt ervoor dat IT zowel strategische als tactische waarde toevoegt. CIO's zouden innovatiehubs en multidisciplinaire teams moeten stimuleren om dit te bereiken.

Hyper-efficiënte IT-operaties

De basis van elke digitale transformatie is efficiënte IT-operaties. In 2025 wordt van IT verwacht dat het niet alleen dagelijkse operaties beheert, maar dit ook op een sterk geïndustrialiseerde manier uitvoert. Dit betekent standaardisatie, automatisering en het gebruik van geavanceerde monitoringtools om stabiliteit en kostenbeheersing te garanderen. Hyper-efficiëntie stelt CIO's in staat middelen vrij te maken voor strategische initiatieven. Denk aan het gebruik van AI voor voorspellend onderhoud, het optimaliseren van cloudomgevingen en het minimaliseren van downtime. De uitdaging ligt in het balanceren van operationele uitmuntendheid met ruimte voor innovatie.

Een enterprise value office voor transformatie

Tot slot is het opzetten van een enterprise value office essentieel voor het effectief sturen van digitale transformatie. Deze groep combineert expertise in enterprise-architectuur, programmamanagement en change management. Het doel is om een duidelijke roadmap te definiëren voor digitale transformatie-initiatieven, ervoor te zorgen dat deze op scope, tijd en budget worden geleverd, en dat deze nieuwe initiatieven door de hele organisatie worden omarmd en gebruikt. Het enterprise value office fungeert als een centrale governance-entiteit die prioriteiten bewaakt, voortgang volgt en zorgt voor betrokkenheid in de hele organisatie. Door strategisch en operationeel te werken, helpt deze groep digitale projecten succesvol te implementeren en meetbare waarde te leveren.

Conclusie

De economische uitdagingen van 2025 dwingen CIO's om efficiëntie, innovatie en waardecreatie te combineren in hun aanpak. Door enterprise-architectuur, sterk product ownership, lokale innovatie, hyper-efficiënte operaties en een enterprise value office te integreren, kunnen CIO's digitale transformatie naar een hoger niveau tillen. Deze elementen maken kostenbesparingen mogelijk, bereiden de organisatie voor op de toekomst en maximaliseren de strategische waarde van IT. Het succes van deze aanpak hangt echter af van de mate waarin IT en de business samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken.

In 2025 is de CIO niet langer alleen een technologieleider, maar een architect van organisatiebrede transformatie.

Wil je meer weten over deze trends of ontdekken hoe Inetum Consulting België jouw bedrijf kan helpen? Neem vandaag nog contact met ons op. Onze experts staan klaar om je te ondersteunen bij de toekomst van IT en digitale transformatie.

Back to news listing