SCM

Supply Chain : optimice su logística para que coincida con el comportamiento de los usuarios.

Transforme su cadena de suministro para enfrentar nuevos desafíos comerciales y aumentar el rendimiento.

En un mundo hiperconectado en constante cambio, los nuevos usos digitales están transformando los comportamientos de los consumidores. Los usuarios de hoy quieren un servicio rápido y eficiente que esté disponible en todo momento.

Están atentos a las recomendaciones y son muy conscientes de los problemas medioambientales. Para cumplir con sus expectativas, necesita una cadena de suministro extendida, conectada y ágil que pueda ser monitoreada en tiempo real y que interactúe con las infraestructuras de sus socios.

De esta manera, puede ofrecer a los clientes finales y consumidores una relación personalizada mientras mantiene los costos operativos bajo control, para respaldar una estrategia digital eficiente y sostenible.

Contáctenos

Potente cadena de suministro

La crisis de salud de 2020 ha demostrado que la promesa digital no se puede cumplir sin una cadena de suministro avanzada y poderosa.

  • Reducir los costos de operaciones y logística para mejorar la productividad.
  • Incrementa la rentabilidad de tu canal de distribución digital.
  • Reducir los riesgos de compras, operaciones y entregas.
  • Aumente la satisfacción y el nivel de servicio de su Cliente / Consumidor.
  • Garantice una Supply Chain extendida, fluida e integrada con trazabilidad completa de productos y operaciones.

Cadena de suministro: desafíos y objetivos

Como cualquier otra operación, su cadena de suministro debe ser sostenible. Soluciones externas, optimización, co-construcción con el cliente, ajustes de SLA… todo ello se puede estudiar y transformar para reducir la huella de carbono.

La transformación Digital desarrolla nuevos comportamientos estándar entre Clientes / Consumidores. Calidad de SCM, SLA, calidad de entrega, productos de sustitución, servicio 24/7, relevancia de las recomendaciones, trazabilidad de los orígenes de los productos… estos son algunos de los retos que afronta SCM para cumplir con la promesa de la marca digital.

La fuerza de su SCM hoy en día radica en su capacidad para interactuar con otros SCM (Proveedores, Clientes…). Cree un flujo continuo de operaciones e información de logística, basado en capacidades de IS-IT y procesos coherentes y orquestados, para establecer una “voz” única para el Cliente.

La estrategia Digital , como omnicanal o directa al consumidor, requiere ajustar tanto las capacidades operativas de su cadena de suministro como su red. Los principios logísticos, la capacidad de almacenamiento, las estrategias de fabricación o compra, etc. deben reinventarse y alinearse con el contenido concreto de su estrategia digital.

La cadena de suministro de hoy se puede operar en tiempo real y con control de gestión de eventos. Con base en la consolidación y el análisis de los datos del vehículo logístico conectado, las operaciones de SCM se pueden monitorear y ajustar a otros procesos como ventas, análisis de rentabilidad, atención al cliente, etc.

La optimización de costes de SCM se basa tanto en optimizaciones operativas (picking, embalaje, entrega…) como en la planificación estratégica de SCM para optimizar la tasa de ocupación de activos y equipos. La planificación avanzada afecta tanto al rendimiento de SCM (SLA) como a los costes operativos y de inversión.

¿Qué nos diferencia?

  • Capacidades de la arquitectura de SI en la integración de servicios
  • Experiencia en gestión del desempeño financiero y operativo
  • Know-how de análisis de impacto de transformación y estrategia Digital
  • Soluciones digitales y de datos de SCM IS
  • Excelencia empresarial en puntos de referencia de procesos operativos
  • Equipo de consultores certificado por CPIM (Gestión de producción e inventario)

Construya una cadena de suministro coherente e integrada

Atención al cliente, riesgos de adquisiciones, previsiones de ventas, problemas de programación… estos son algunos de los desafíos que una cadena de suministro integrada y coherente debe abordar para optimizar los procesos operativos.

1. Mida, analice y mejore su rendimiento de SCM

Analice los pasos de SCM y consolide datos operativos y financieros, analice el rendimiento de SCM diario y cree una cabina de decisión para diferentes cronogramas para monitorear las actividades de SCM .

2. Optimice sus procesos y operaciones

Implementar y personalizar un planificador avanzado para optimizar las operaciones - almacenamiento, picking y preparación, entrega y logística inversa - a corto y mediano plazo.

3. Planifique y supervise sus operaciones de SCM

Cree un proceso completo de planificación estratégica desde la previsión de ventas hasta la programación con limitaciones.

Aumente el retorno de las inversiones logísticas para maximizar el uso y reducir la necesidad de proveedores de soluciones logísticas únicas.

4. Construir un SCM IS coherente e integrado

Mejore, integre y automatice los procesos de SCM , incluida la gestión de eventos en tiempo real, para aumentar la supervisión diaria de SCM .

Integre varios proveedores de servicios SCM para generar una experiencia perfecta para el cliente final.

5. Asegure su cadena de compras y reduzca los riesgos relacionados

Establezca una solución de SI de compras dedicada, independientemente de la tipología de los productos. Luego, utilice el análisis de datos para identificar, evaluar y reducir los riesgos de existencias.

6. Construir una organización completa de seguimiento y localización y SI

Responda las preguntas de los clientes sobre traceab

Gestione su cadena de suministro

  • Diagnosticar el desempeño de la cadena de suministro y definir un plan de acción de mejora
  • Analice y alinee el impacto digital de su cadena de suministro
  • Diseñe una solución de datos para la cadena de suministro
  • Defina una visión estratégica para el SI de su cadena de suministro
  • Integrar la cadena de suministro IS
  • Integrar el sistema de planificación estratégica SCM
  • Integrar APS
  • Integrar un sistema de gestión de compras y adquisiciones electrónicas
  • Implementar soluciones digitales y móviles de SCM
  • Proporcionar administración y análisis de SCM IoT