SCM

Cadeia de fornecimento - otimize a sua logística para corresponder ao comportamento dos utilizadores

Transforme a sua cadeia de fornecimento para enfrentar novos desafios de negócios e aumentar o desempenho.

Num mundo hiperconectado em constante mudança, novos usos digitais estão a transformar o comportamento do consumidor. Os utilizadores de hoje desejam um serviço rápido e eficiente, sempre disponível.

Eles ficam atentos às recomendações e estão muito atentos às questões ambientais. Para atender às suas expectativas, você precisa de uma cadeia de fornecimento estendida, ligada e ágil, que possa ser monitorada em tempo real e que interaja com as infraestruturas dos seus parceiros.

Dessa forma, você pode oferecer aos clientes finais e consumidores um relacionamento personalizado, mantendo os custos operacionais sob controlo, para apoiar uma estratégia digital eficiente e sustentável.

 

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Cadeia de fornecimento poderosa

A crise de saúde de 2020 mostrou que a promessa digital não pode ser cumprida sem uma cadeia de fornecimento avançada e poderosa.

  • Reduza os custos de operação e logística para melhorar a produtividade.
  • Aumente a rentabilidade do seu canal de distribuição digital.
  • Reduza os riscos na compra, operação e entrega.
  • Aumente a satisfação do cliente / consumidor e o nível de serviço.
  • Garanta uma cadeia de fornecimento estendida, contínua e integrada com total rastreabilidade de produtos e operações.

Cadeia de fornecimento - desafios e objetivos

Como qualquer outra operação, a sua cadeia de fornecimento precisa de ser sustentável. Soluções externas, otimização, co-construção com o cliente, ajustes de SLA ... tudo isso pode ser estudado e transformado para reduzir a pegada de carbono.

A transformação Digital desenvolve novos padrões de comportamento entre clientes / consumidores. Qualidade do SCM, SLA, qualidade de entrega, produtos de substituição, serviço 24/7, relevância das recomendações, rastreabilidade das origens dos produtos ... estes são alguns dos desafios que o SCM aborda para cumprir a promessa da marca digital.

A força do seu SCM hoje está na capacidade de interagir com outros SCMs (fornecedores, clientes ...). Crie um fluxo contínuo de operações logísticas e informações, com base nas capacidades de IS-IT e processos coerentes e orquestrados, para estabelecer uma “voz” única para o Cliente.

A estratégia Digital, como omnichannel ou Direct to Consumer, requer o ajuste dos recursos operacionais da sua cadeia de fornecimento e da sua rede. Princípios logísticos, capacidade de armazenamento, estratégias de fazer ou comprar, etc. devem ser repensados e alinhados com o conteúdo concreto de sua estratégia digital.

A cadeia de fornecimento hoje pode ser operada em tempo real e com controle de gestão de eventos. Com base na consolidação e análise de dados de veículos logísticos ligados, as operações de SCM podem ser monitoradas e ajustadas a outros processos, como vendas, análise de rentabilidade, atendimento ao cliente, etc.

A otimização de custos de SCM é baseada tanto em otimizações de operação (picking, embalagem, entrega ...) quanto no planeamento estratégico de SCM para otimizar ativos e taxa de ocupação de equipamentos. O planeamento avançado impacta o desempenho do SCM (SLA) e os custos operacionais e de investimento.

O que nos torna diferentes?

  • Capacidades de arquitetura IS na integração de serviços
  • Expertise em gestão de desempenho financeiro e operacional
  • Estratégia Digital e know-how de análise de impacto de transformação
  • Dados SCM IS e soluções digitais
  • Excelência empresarial em benchmarks de processos operacionais
  • Equipa de Consultores com certificação CPIM (Gestão de Produção e Stock)

Construir uma cadeia de fornecimento coerente e integrada

Atendimento ao cliente, riscos de aquisição, previsões de vendas, problemas de programação ... esses são alguns dos desafios que uma cadeia de fornecimento integrada e coerente deve enfrentar para otimizar os processos operacionais.

1 Meça, analise e melhore seu desempenho de SCM

Analise as etapas do SCM e consolide dados operacionais e financeiros, analise o desempenho diário do SCM e crie uma cabine de decisão para diferentes cronogramas para monitorar as atividades do SCM .

 

2. Otimize seus processos e operações

Implementar e customizar um planeamento avançado para otimizar as operações - armazenamento, separação e preparação, entrega e logística reversa - no curto e médio prazo.

 

3. Planeie e monitore suas operações de SCM

Crie um processo completo de planeamento estratégico, desde a previsão de vendas até à programação com restrições.

Aumente o retorno sobre os investimentos logísticos para maximizar o uso e reduzir a necessidade de fornecedores de soluções logísticas pontuais.

4. Construir um IS de SCM integrado e coerente

Melhore, integre e automatize os processos de SCM , incluindo gestão de eventos em tempo real, para aumentar o monitoramento diário de SCM .

Integre vários fornecedores de serviços de SCM para gerar uma experiência perfeita para o cliente final.

 

5. Proteja sua cadeia de compras e reduza os riscos relacionados

Estabeleça uma solução IS de compra dedicada, independentemente da tipologia de mercadorias. Em seguida, use a análise de dados para identificar, avaliar e reduzir os riscos de stock.

 

6. Construir uma organização completa de rastreamento e rastreamento e SI

Responda às perguntas do cliente no traceab

Gira a sua cadeia de fornecimento

  • Diagnosticar o desempenho da cadeia de fornecimento e definir um plano de ação de melhoria
  • Analise e alinhe o impacto digital da sua cadeia de fornecimento 
  • Projete uma solução de dados da cadeia de fornecimento 
  • Defina uma visão estratégica para o IS da sua cadeia de fornecimento 
  • Integrar IS da cadeia de fornecimento 
  • Integrar o sistema de planeamento estratégico SCM
  • Integrar APS
  • Integrar um sistema de E-procurement e gestão de compras
  • Implementar soluções digitais e móveis SCM
  • Fornecer gestão e análise de IoT de SCM