SCM

Supply Chain Management – optimisez votre logistique pour l'adapter au comportement des utilisateurs

Transformez votre chaîne d'approvisionnement pour faire face aux nouveaux défis commerciaux et augmenter vos performances.

Dans un monde hyperconnecté en constante évolution, les nouveaux usages digitaux transforment les comportements des consommateurs. Les utilisateurs d'aujourd'hui veulent un service rapide, efficace et disponible à tout moment.

Ils gardent un œil sur les recommandations et sont très sensibles aux questions environnementales. Pour répondre à leurs attentes, vous avez besoin d'une chaîne d'approvisionnement étendue, connectée et agile qui peut être suivie en temps réel et qui interagit avec les infrastructures de vos partenaires.

Vous pouvez ainsi offrir à vos consommateurs et clients finaux une relation personnalisée tout en maîtrisant les coûts opérationnels, pour accompagner une stratégie digitale efficace et pérenne.

 

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Vers une logistique puissante

La crise sanitaire de 2020 a montré que la promesse digitale ne peut être tenue sans une chaîne d'approvisionnement avancée et puissante.

  • Réduire les coûts d'exploitation et de logistique pour améliorer la productivité
  • Augmenter la rentabilité de votre chaîne de distribution digitale
  • Réduire les risques sur les achats, les opérations et la livraison
  • Augmenter le niveau de service à et la satisfaction de vos clients/consommateurs
  • Assurer une chaîne d'approvisionnement étendue, transparente et intégrée avec une traçabilité complète des produits et des opérations

Chaîne d'approvisionnement – défis et objectifs

Comme toute autre opération, votre chaîne d'approvisionnement doit être durable. Solutions externes, optimisation, co-construction avec le client, ajustements SLA… tout cela peut être étudié et transformé pour réduire votre empreinte carbone.

La transformation digital développe de nouveaux comportements standards chez les clients/consommateurs. Qualité du SCM, SLA, qualité de livraison, produits de substitution, service 7/24, pertinence des recommandations, traçabilité des origines des produits… ne sont que quelques-uns des enjeux que le SCM relève pour tenir la promesse digitale de votre marque.

La force de votre SCM réside aujourd'hui dans sa capacité à interagir avec d'autres SCM (Fournisseurs, Clients…). Créez un flux transparent d'opérations et d'informations logistiques, basé sur des capacités IS-IT et des processus cohérents et orchestrés, pour établir une « voix » unique pour le client.

Une stratégie digitale, telle que l'omnicanal ou le Direct to Consumer, nécessite d'ajuster à la fois les capacités opérationnelles de votre chaîne d'approvisionnement et de votre réseau. Les principes logistiques, la capacité d'entreposage, les stratégies de fabrication ou d'achat, etc. doivent être repensés et alignés sur le contenu concret de votre stratégie digitale.

La chaîne d'approvisionnement peut aujourd'hui être exploitée en temps réel et avec un contrôle de gestion des événements. Sur la base de la consolidation et de l'analyse des données des véhicules logistiques connectés, les opérations SCM peuvent être surveillées et ajustées à d'autres processus tels que les ventes, l'analyse de rentabilité, le service client, etc.

L'optimisation des coûts SCM repose à la fois sur des optimisations opérationnelles (prélèvement, conditionnement, livraison…) et sur une planification stratégique SCM pour optimiser les actifs et le taux d'occupation des équipements. La planification avancée a un impact à la fois sur les performances SCM (SLA) et les coûts d'investissement et d'exploitation.

Qu'est-ce qui nous differencie ?

  • Capacités d'architecture SI en intégration de services
  • Expertise en gestion de la performance financière et opérationnelle
  • Savoir-faire en stratégie digitale et analyse de l'impact de la transformation
  • SI SCM données et solutions digitales
  • Excellence commerciale dans les référentiels de processus opérationnels
  • Équipe de consultants certifiés CPIM (production et gestion des stocks)

Construire une chaîne d'approvisionnement cohérente et intégrée

Accompagnement client, risques d'approvisionnement, prévisions de ventes, problèmes d'ordonnancement… tels sont les enjeux qu'un SI cohérent et intégré de votre chaîne d'approvisionnement doit relever afin d'optimiser les processus opérationnels.

1 . Mesurez, analysez et améliorez vos performances SCM

Analysez les étapes SCM et consolidez les données opérationnelles et financières, analysez les performances SCM quotidiennes et créez un cockpit de décision pour différents délais afin de surveiller les activités SCM.

 

2. Optimisez vos processus et opérations

Implémentez et personnalisez un planificateur avancé pour optimiser les opérations – stockage, prélèvement et préparation, livraison et logistique inverse – à court et moyen terme.

 

3. Planifiez et surveillez vos opérations SCM

Construisez un processus de planification stratégique complet, des prévisions de ventes à la planification des sous-contraintes.

Augmentez le retour sur investissement logistique pour maximiser l'utilisation et réduire le besoin de fournisseurs de solutions logistiques uniques.

4. Construire un SI SCM cohérent et intégré

Améliorez, intégrez et automatisez les processus SCM, y compris la gestion des événements en temps réel, pour augmenter la surveillance quotidienne du SCM.

Intégrez plusieurs fournisseurs de services SCM pour générer une expérience transparente pour le client final.

 

5. Sécurisez votre chaîne d'achat et réduisez les risques associés

Mettre en place une solution SI dédiée aux achats, quelle que soit la typologie des biens. Ensuite, utilisez l'analyse des données pour identifier, évaluer et réduire les risques liés aux stocks.

 

6. Construire une organisation de suivi et de traçabilité complète et un SI

Répondre aux questions des clients sur la traçabilité.

Gérez votre chaîne d'approvisionnement

  • Diagnostiquer les performances de la supply chain et définir un plan d'action d'amélioration
  • Analyser et aligner l'impact digital de votre chaîne d'approvisionnement
  • Concevoir une solution de données de chaîne d'approvisionnement
  • Définir une vision stratégique pour votre SI logistique
  • Intégrer le SI de la chaîne d'approvisionnement
  • Intégrer le système de planification stratégique SCM
  • Intégrer l'APS
  • Intégrer un e-procurement et un système de gestion des achats
  • Mettre en œuvre des solutions numériques et mobiles SCM
  • Fournir une gestion et des analyses SCM IoT