Onze rekrutering versnellen

Onze rekrutering versnellen

Menselijk kapitaal en de zoektocht naar talent zijn de sleutels tot onze groei.

Om de organische groeistrategie van het bedrijf te ondersteunen, heeft Inetum Group in 2021 2.000 mensen aangeworven in Frankrijk, waaronder 400 studenten en pas afgestudeerden. Bij deze aanwervingen, waarvan 40% in de regio Parijs en 60% in andere regio's, gaat het om uiteenlopende profielen: ontwikkelaars, business analisten, solution consultants, security engineers, data experts, systeem- en netwerkingenieurs, DevOps engineers, IT-experts, cloud architecten, agile coaches en scrum masters, sales engineers, enz.

Om deze ambitieuze uitdagingen aan te gaan, in een zeer competitieve digitale sector, heeft Inetum in Frankrijk een wervingsstrategie opgezet die gebaseerd is op verschillende hefbomen:

  • Een coöptatieprogramma, dat 30% van de gerealiseerde aanwervingen vertegenwoordigt;
  • De aankoop van online rekruteringsmedia;
  • De implementatie van een "schoolrelaties"-strategie met 16 scholen met Inetum-ambassadeurs die betrokken zijn bij studentenevenementen;
  • Dynamische digitale communicatie via sociale media en via onze jobsite;
  • De inzet van het nieuwe werkgeversmerk, in lijn met onze nieuwe Groepsidentiteit,
  • Een evenementenbeleid om op een andere manier te rekruteren, via direct contact met kandidaten op tal van rekruteringsevenementen in Frankrijk, persoonlijk of tijdens webinars;
  • Digitale sponsoring/HR-marketingacties;
  • Een "Chance"-programma gericht op de integratie van nieuwe werknemers als onderdeel van een omscholingsprogramma in onze bedrijfsonderdelen (Operationele Voorbereiding op Tewerkstelling).

Inetum heeft al vele jaren een aanbevelingsprogramma waarbij medewerkers beloond worden wanneer ze iemand uit hun netwerk aanbevelen en die kandidaat ook effectief wordt aangenomen. Om dit programma beter te coördineren, werd in 2020 een applicatie uitgerold naar alle medewerkers om het proces interactiever te maken.

De verandering van de identiteit van de Groep met de invoering van het nieuwe merk Inetum ging in 2020 gepaard met een "werkgeversbelofte" om potentiële kandidaten onze sterke punten voor te stellen, evenals de onderscheidende elementen van de Inetum Groep, zoals de bedrijfscultuur. Dit nieuwe merk, dat in alle landen van de Groep wordt gebruikt, is een extra hefboom om ons werkgeversimago te consolideren en zichtbaar te zijn op onze rekruteringsmedia en sociale netwerken.

Pas afgestudeerden die zijn opgeleid in de nieuwste technologieën en innovatieve methodologieën dragen bij aan de toegevoegde waarde van de opdrachten van onze klanten. Hun aanwerving is een grote uitdaging. Om de menselijke en financiële inspanningen te concentreren, heeft Inetum Frankrijk 16 scholen geïdentificeerd in heel Frankrijk. Met deze scholen zijn partnerschappen aangegaan om bij te dragen aan het onderwijzen van onze expertise aan studenten (in de vorm van cursussen of conferenties), maar ook om deel te nemen aan forums of andere speciale evenementen om onze Groep bekender te maken en om hen stage- of werkstudiemogelijkheden aan te bieden.

Werk-studieprogramma's vormen een pool van potentiële kandidaten. Om hen te verwelkomen, te begeleiden en op te leiden, worden jongeren die deelnemen aan werk-studieprogramma's begeleid door een senior medewerker die verantwoordelijk is voor het monitoren en evalueren van hen gedurende hun tijd bij de Groep. Elk jaar worden de medewerkers die de rol van mentor spelen opgeleid om deze verantwoordelijkheid beter op zich te kunnen nemen.
Millennials zijn een zeer gewilde groep die moeilijk te rekruteren is. Sociale media spelen een belangrijke rol in hun besluitvormingsproces. Ze aarzelen niet om de reputatie van bedrijven op het web te beoordelen. Daarom heeft Inetum Group een Community Manager-functie gecreëerd die tot taak heeft meningen te verzamelen en te reageren op opmerkingen. In de opiniebarometer van Glassdoor krijgt Inetum in Frankrijk een score van 3,3 op 5.

Aangezien stagiairs/werk-studie opgeleiden niet betrokken zijn bij onze beoordelingscycli, lijkt het ons bovendien essentieel om te horen wat zij te zeggen hebben. Om ons omzettingspercentage te verbeteren, is het belangrijk om hun feedback te verzamelen via het "Student Feedback" interview, om hun professionele project te begrijpen en een voorstel te ontwikkelen dat aan hun verwachtingen voldoet.

Er zijn veel actieplannen gelanceerd in de verschillende dochterondernemingen van de Inetum Groep. In 2020 werden ongeveer 100 acties uitgevoerd met scholen.

Wereldwijd

Voortbouwen op regionale eigenheden om lokaal talent aan te trekken.

Inetum in België maakt gebruik van verschillende rekruteringskanalen: jobboards (ictjob.be, student.be...), gedrukte mediacampagnes, LinkedIn Corporate Recruiter Seats, Indeed, sociale media, een referralprogramma voor werknemers (groepscoöptatieprogramma), rekruteringsevenementen, campuswervingsprogramma en bedrijfsevenementen gewijd aan de specifieke community's (studenten, consultants...) zoals Techorama, Sharepoint Saturday en Devoxx. Talentvolle jongeren worden aangeworven door zich te richten op bepaalde hogescholen en universiteiten en worden vervolgens opgenomen in een intensief trainingsprogramma van drie maanden, acADDemICT  genaamd.

We vertrouwen op sociale netwerken en hanteren een multi-channel aanpak (virtuele portalen, universiteiten, enz.) om kandidaten buiten de traditionele kanalen te bereiken. In samenwerking met de marketingdivisie hebben we een merkcontentstrategie ontwikkeld om onze publicaties op sociale media te verbeteren en jong talent aan te trekken. Gezien het tekort aan talent in Spanje versterken we ons outsourcingsbeleid en werven we kandidaten uit Latijns-Amerika.

Gezien het dynamische karakter van de digitale sector voeren wij een actief beleid in het werven van nieuwe medewerkers en stagiaires. We dragen bij aan het creëren van nieuwe banen, waarbij we ons richten op IT-professionals en pas afgestudeerden. We bieden ook een omscholingsprogramma aan voor professionals uit andere sectoren om IT-vaardigheden te verwerven.

 

Het rekruteringsteam vertrouwt vooraf op de communicatiemanager die de sociale media en universitaire netwerken beheert, en achteraf op het administratieve team dat het aanbod ontwerpt en naar de kandidaat stuurt.

Wij hebben een coöptatieprogramma ontwikkeld. Er worden het hele jaar door stagiaires aangeworven en we streven ernaar de zichtbaarheid van ons werkgeversmerk te vergroten.

We hebben een nieuwe vacaturesite opgezet. We voeren ook zoekopdrachten uit via sociale media en hebben een Alumniprogramma en overeenkomsten met universiteiten geïmplementeerd. We nemen ook regelmatig deel aan speciale beurzen.

Om de zichtbaarheid van ons werkgeversmerk te vergroten, nemen we deel aan universiteitsbeurzen en virtuele ‘first job’-beurzen, en onderhouden we nauwe banden met de arbeidsbemiddelingsdienst van de Colombiaanse overheid. Intern wordt een bonus van $900 toegekend aan elke werknemer die een kennis aanbeveelt op voorwaarde dat deze kennis langer dan 3 maanden in dienst blijft.