Erri Berri construit une entreprise tournée vers l'avenir avec SAP S/4HANA Public Cloud

À propos d'Erri Berri

Erri Berri est une entreprise familiale forte de plus de 35 ans d'expérience dans le secteur de la construction. Elle est présente dans la péninsule ibérique, le sud de la France, la Suisse et le nord du Maroc. Son cœur de métier est la déconstruction, incluant la démolition et la gestion des déchets, ainsi que l'entretien des routes et la production d'asphalte. Avec 150 employés, 7 entreprises et 15 coentreprises actives, Erri Berri est un leader du secteur de la démolition en Espagne, gérant une activité complexe et en pleine croissance.

Le défi

Bien qu'Erri Berri investisse constamment dans les machines lourdes et la croissance opérationnelle, elle souhaitait également être leader dans l'infrastructure numérique, en évoluant vers une solution intégrée et évolutive pour gérer les opérations dans plusieurs pays et juridictions fiscales.

La décision de transformer

La direction d'Erri Berri a pris une décision audacieuse : mettre en œuvre SAP S/4HANA Public Cloud. L'idée que SAP soit réservé aux grandes entreprises ne les a pas découragés, d'autant plus que leurs principaux clients sont des grandes entreprises. Après une étude de marché approfondie, ils ont choisi SAP pour sa robustesse et ses bonnes practices, et ont choisi Inetum comme partenaire de mise en œuvre. L'objectif était clair : adopter une solution cloud standardisée et évolutive.

Parcours de mise en œuvre

Le projet a débuté en janvier 2024 et a été mis en service en juillet 2024, dans les délais et le budget impartis. Une équipe interne dédiée de six personnes (issues des services financiers, techniques et de gestion de projet) a piloté le projet, conciliant responsabilités quotidiennes et exigences de la mise en œuvre. Les principaux défis comprenaient :

• Comprendre et s'aligner sur les processus standards de SAP
• Migration des données, qui a nécessité un effort interne important
• Gestion du changement, les équipes devant s'adapter à de nouvelles méthodes de travail

Malgré ces obstacles, l’équipe est restée proactive, flexible et engagée, soutenue par les consultants experts d’Inetum.

Résultats

Depuis sa mise en ligne, Erri Berri a bénéficié d’avantages transformateurs :

• Opérations intégrées : de la budgétisation à la clôture du projet, tous les processus s'exécutent désormais dans SAP.
• Automatisation : les tâches manuelles ont été remplacées par des flux de travail optimisés et automatisés.
• Décisions basées sur les données : les analyses en temps réel et les données structurées ont remplacé les feuilles de calcul, permettant une meilleure planification stratégique.
• Confiance accrue : les équipes sont de plus en plus à l’aise avec le système et motivées par ses capacités.

Regard vers l'avenir

Erri Berri planifie déjà la prochaine phase de son parcours numérique, qui comprend :

• Maintenance des actifs de sa flotte de machinerie lourde
• Intégration avancée de la trésorerie avec les banques
• Automatisation des processus pilotée par l'IA
• Digitalisation des processus RH

Citations du client :

« Pour exceller, choisissez les meilleurs outils. SAP a été un excellent choix pour nous et nous sommes ravis des résultats. »
— Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, directeur financier d'Erri Berri

« Aujourd'hui, nous avons le contrôle total de nos projets avec SAP. La décision n'a pas été facile à prendre, mais nous savions que pour être les meilleurs, nous devions investir dans la meilleure technologie. »
— Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, directeur financier d'Erri Berri