Gepubliceerd: 04/08/2026
Succesverhalen van klanten
Enterprise Architecture als fundament voor AZ Ganda
Wanneer twee ziekenhuizen fusioneren, ontstaat niet alleen een nieuwe organisatie. Er ontstaat ook een fundamentele vraag: hoe bouw je uit twee historisch gegroeide organisaties één coherent digitaal ecosysteem dat de zorg van morgen ondersteunt? Dat was precies de uitdaging waarmee AZ Ganda geconfronteerd werd bij de fusie van AZ Jan Palfijn Gent en AZ Sint-Lucas Gent. Achter de organisatorische integratie gingen honderden applicaties, verschillende technologieplatformen, digitale werkplekken, processen, identiteiten, koppelingen en afzonderlijke datacenteromgevingen schuil. De vraag was daarom niet alleen welke systemen technisch moesten worden geïntegreerd. De echte strategische vraag was hoe AZ Ganda een digitale doelarchitectuur kon ontwikkelen die de nieuwe organisatie ondersteunt, toekomstige keuzes richting geeft en de continuïteit van zorg en bedrijfsvoering bewaakt.
Van fusie-uitdaging naar architectuurvisie
AZ Ganda koos ervoor om niet onmiddellijk te vertrekken vanuit afzonderlijke technologiekeuzes of losse migratieprojecten. Eerst werd een Enterprise Architecture traject opgestart om de bestaande situatie, de onderlinge afhankelijkheden en het gewenste toekomstbeeld systematisch in kaart te brengen.
Samen met Inetum werd een grondige analyse uitgevoerd van beide organisaties en hun digitale fundamenten. Die analyse maakte zichtbaar waar overlap, complexiteit, risico’s, afhankelijkheden en opportuniteiten voor rationalisatie aanwezig waren. Daardoor ontstond een gedeeld inzicht in de digitale realiteit achter de fusie.
Vanuit dat inzicht werd een gemeenschappelijke architectuurvisie ontwikkeld. Die visie vormde het kader waarbinnen keuzes over werkplek, identiteit, connectiviteit, datacenter, applicaties, integraties en governance op een samenhangende manier konden worden genomen.
Ontwerpen van een digitale doelarchitectuur
Het traject ging verder dan een klassiek IT-assessment. Het architectuurteam werkte een functionele en digitale doelarchitectuur uit voor het toekomstige AZ Ganda. Daarbij werd bepaald hoe medewerkers zouden samenwerken, hoe identiteiten en toegangen beheerd zouden worden, hoe digitale componenten op elkaar moesten aansluiten en hoe infrastructuur, connectiviteit en business services moesten evolueren.
Verschillende scenario’s werden geëvalueerd en gevalideerd om de impact op kosten, risico’s, beheerbaarheid, continuïteit en toekomstige innovatiemogelijkheden zichtbaar te maken. Hierdoor konden keuzes objectiever en bestuurlijk beter onderbouwd worden genomen.
In plaats van twee bestaande omgevingen aan elkaar te koppelen, werd gebouwd aan één ontwerp voor een geïntegreerde digitale organisatie. Dat onderscheid is belangrijk: Enterprise Architecture maakte het mogelijk om de fusie niet alleen technisch uit te voeren, maar ook richting te geven vanuit een gedeeld toekomstbeeld.
Van architectuur naar uitvoerbare roadmap
Een architectuur heeft pas waarde wanneer ze richting geeft aan concrete verandering. Daarom werd de doelarchitectuur vertaald naar een meerjarige roadmap die de digitale transformatie van AZ Ganda ondersteunt.
Die roadmap beschrijft niet alleen welke initiatieven nodig zijn, maar brengt ook afhankelijkheden, risico’s, prioriteiten en investeringslogica samen. Ze geeft AZ Ganda een geïntegreerd overzicht van de transformatiebewegingen die nodig zijn om de fusie digitaal beheersbaar en toekomstgericht te realiseren.
Hierdoor werd de roadmap geen losstaand planningsoverzicht, maar een bestuurlijk instrument: een manier om digitale keuzes te faseren, middelen gericht in te zetten, afhankelijkheden zichtbaar te maken en de uitvoering te verbinden met de langetermijnambitie van AZ Ganda.
Enterprise Architecture als blijvende capability
Een belangrijk resultaat van het traject is dat Enterprise Architecture niet beperkt blijft tot een tijdelijke projectaanpak. AZ Ganda bouwde met ondersteuning van Inetum tegelijk aan een eigen architectuurwerking, zodat architectuur ook na de initiële fusiefase een structurele rol kan opnemen in besluitvorming, projectprioritering en digitale governance. Deze werking werd verankerd in de governance van het departement.
Dat maakt het traject strategisch relevant. De waarde zit niet enkel in de documenten die werden opgeleverd, maar in het feit dat AZ Ganda een kader heeft waarmee toekomstige digitale keuzes transparanter, consistenter en beter bestuurbaar worden.
Een digitale fundering voor de toekomst
Voor AZ Ganda betekende het Enterprise Architecture traject veel meer dan de voorbereiding van een IT-integratie. Het creëerde een gedeeld toekomstbeeld, een gedragen besluitvormingskader en een concrete route naar één geïntegreerde digitale organisatie.
De doelarchitectuur, de gevalideerde scenario’s, de roadmap en de verankering van architectuurgovernance vormen samen de digitale fundering waarop AZ Ganda verder kan bouwen. Die fundering ondersteunt samenwerking over campussen heen, verhoogt de beheersbaarheid van het digitale landschap en creëert ruimte voor toekomstige innovatie.
Inetum bewijst met dit project hoe Enterprise Architecture organisaties helpt om complexe transformaties beheersbaar te maken. In omgevingen waar organisaties fuseren, transformeren of hun digitale toekomst opnieuw vormgeven, biedt Enterprise Architecture een strategisch kader voor doordachte besluitvorming, het beheersen van complexiteit en het realiseren van duurzame innovatie. Niet de technologie staat centraal, wel de toekomst van de organisatie.
Francky Deleu, CIO van AZ Ganda:
“Enterprise Architecture heeft ons geholpen om de digitale complexiteit van de fusie te vertalen naar een gedeeld toekomstbeeld en een uitvoerbare roadmap. Daardoor konden we niet alleen systemen integreren, maar ook bouwen aan één digitale organisatie met een duidelijke langetermijnrichting.”
Gerelateerde success stories
- Titel
- Beschrijving
- Date
- 1
- 2
- 3
- 4