Gepubliceerd: Di, 29/04/2025 – leestijd 5 minuten
Succesverhalen van klanten
ERRI BERRI BOUWT AAN ZIJN TOEKOMST MET SAP S/4HANA PUBLIC CLOUD
Grote bouw- en sloopprojecten beheren in meerdere landen vraagt om robuuste, gestandaardiseerde digitale processen. Toen de activiteiten van Erri Berri internationaal uitbreidden, nam de complexiteit toe in projectcoördinatie, financieel beheer en operationele data. Om deze evolutie te ondersteunen, ging Erri Berri in 2024 in zee met Inetum om SAP S/4HANA Public Cloud te implementeren. Dit legde de basis voor een uniform, schaalbaar en toekomstbestendig operationeel model dat efficiëntie, transparantie en groei mogelijk maakt.
Regionale leider in sloop en bouw
Over Erri Berri
Erri Berri is een familiebedrijf met meer dan 35 jaar ervaring in de bouwsector. Het is actief op het Iberisch Schiereiland, in Zuid-Frankrijk, Zwitserland en Noord-Marokko. De kernactiviteiten zijn deconstructie, inclusief sloop- en afvalbeheer, maar ook wegenonderhoud, asfaltproductie en bouw. Met 150 medewerkers, 7 bedrijven en 15 actieve joint ventures is Erri Berri marktleider in de sloopsector in Spanje en beheert het een complexe, groeiende bedrijfsvoering.
De uitdaging en de keuze voor deze transformatie
Hoewel Erri Berri voortdurend investeert in zwaar materieel en operationele groei, wilde het ook vooroplopen in digitale infrastructuur, met een geïntegreerde en schaalbare oplossing om activiteiten in meerdere landen en fiscale stelsels te beheren.
Het managementteam nam de beslissing om SAP S/4HANA Public Cloud te implementeren. Het idee dat SAP alleen voor grote ondernemingen is, hield hen niet tegen, zeker niet omdat hun belangrijkste klanten ook grote bedrijven zijn. Na een grondige marktstudie koos Erri Berri voor SAP vanwege de robuustheid en best practices, en voor Inetum als implementatiepartner. Het doel was duidelijk: een gestandaardiseerde cloudoplossing die meegroeit met het bedrijf.
Implementatietraject
Het project startte in januari 2024 en ging live in juli 2024, op tijd en binnen budget. Een intern team van zes mensen (vanuit finance, techniek en projectmanagement) leidde het traject, naast hun dagelijkse taken. De belangrijkste uitdagingen:
- Afstemming op SAP-standaardprocessen
- Datamigratie, wat veel interne inspanning vergde
- Change management, omdat teams nieuwe werkwijzen moesten aanleren
Ondanks deze uitdagingen bleef het team proactief, flexibel en gemotiveerd, ondersteund door de experts van Inetum.
Resultaten
Sinds de livegang ervaart Erri Berri impactvolle voordelen:
- Geïntegreerde operations: Van budgettering tot projectafsluiting, alles verloopt nu binnen SAP.
- Automatisering: Handmatige taken zijn vervangen door geoptimaliseerde workflows.
- Datagestuurde beslissingen: Realtime analytics en gestructureerde data vervangen spreadsheets, wat strategische planning verbetert.
- Groter vertrouwen: Teams voelen zich steeds comfortabeler met het systeem en zijn gemotiveerd door de mogelijkheden.
Vooruitblik
Erri Berri plant al de volgende fase van zijn digitale reis, waaronder:
- Onderhoud van het machinepark
- Geavanceerde treasury-integratie met banken
- AI-gestuurde procesautomatisering
- Digitalisering van HR-processen
Feedback van de klant:
“Als je excellent wilt zijn, kies je de beste tools. SAP was een geweldige beslissing voor ons en we zijn blij met de resultaten.” — Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, CFO Erri Berri
“Vandaag hebben we volledige controle over onze projecten met SAP. De beslissing was niet eenvoudig, maar we wisten dat we moesten investeren in de beste technologie om de beste te zijn.” — Juan Ignacio Fernández-Micheltorena, CFO Erri Berri